Z6官网信息科技 2019-09-10 09:07:15 392 0
导读：五年来，传统媒体融合产生了一些“假融合”的做法，与其说是“假融合”，不如说是“懒融合”，周旋了事进行鼎新。面对一个又一个新挑战，传统媒体还接得住、扛得住吗 ？
近期，关于《这样转型的电视台不是融媒体！》的文章风靡，此文算是对五年来传统媒体融合成就的一次阶段性拷问，痛诉了“假融合”的做法。与其说内容的照搬与拆分是“假融合”，不如说是“懒融合”，是应酬了事的鼎新。
而内容只是传统媒体融合最基础的表层，深刻肌理与骨骼的是产品、人员、架构、治理、技术层面的一个又一个挑战，传统媒体还接得住、扛得住吗 ？
融媒产品设计的启程点错了！
有专家学者以为，手机台的时期中国就已经进入到了媒体融合的过程傍边，但从“有没有搬运内容”的角度来说，手机台就是电视台的手机网页终端，没有任何纯网生内容，连短视频预报片、片花都是拿节目、电视剧剪辑来的。
手机台的时期很快由于智能手机的出现被电视台的视频APP取代。到目前为止，电视台做视频APP的根基都折戟疆场，仅存单兵干将一枚，那就是芒果TV。存活与否，产品化、差距化是主题的竞争生计筹码，但最底子的还是定位问题。
当从但愿添补用户没功夫看电视的角度来设计APP的时辰，整个启程点就错了。我们不是要让自己的APP抢占自己电视频路的收视，相互消减，而是要做加法，必须独家、原创、自造，把APP造成新舞台、孵化器，让它的团队成员在内容创意上、产品上、项目上维持独立造作的能力，造就纯网生力量。
同时与电视台适度融合。怎么融合 ？统一的符号、标签、色系，清澈的品牌标识度，芒果是湖南的文化品牌，这一品牌与用户的衔接平台蕴含电视频路、视频网站、手机视频APP以及芒果官方微博、微信、大鱼号等，形成一个媒体矩阵，这是根系上的融合一体，在某些内容上统一分发，又适度维持自身的个性。
每次调整都存在人员流失！
记者在屡次采访中城市问到一个问题，“有没有人不支持鼎新 ？」剽是一个的确让传统媒体辅导浩叹短叹的问题，“每次调整都有一些人脱离。”甚至有的受访人会回覆“有点能耐的都走了。”如同连留下来的人都没那么有信念和斗志了。树还没倒下，“猢狲”心先散了。为什么要脱离 ？可能不是消极绝望那么单一。
从治理者角度来说，机构鼎新背后是利益格局的沉新洗牌，好比，今年几个频路的整合，某频路作为一个专业上星频路彻底隐没了，连专业门类都变了，另一个专业频路的辅导成了一把手。狼狈的同时，当事者可能更关切，少一个频路就少了一个一把手的地位，这该何去何从 ？
记者已经全面专访了几家频路整合后重要辅导的工作思路，适应新环境、迅快相识并抓好现有业务是当务之急，辅导干部的辅导力在这种情况下就是急剧挑担子的能力。当然，整合之后也有一些辅导干部退居二线，做了一份养老的闲职，对于能力不强、脑力体力都不够的人来说，不庸职、不赶洋胂架对整个部门就是一种援救。
当然，紧迫局势刻下，一些媒体用人的“凶灿妆露出出来，好比普遍存在的非正式劳动关系、一时工、同工分歧酬等景象，首先算帐的也是这一批人。正本一些人但愿通过致力可能获得“正式在编员工”资格，而媒体每天都在思考能不能先养活人在前，谁还顾得上假造 ？因而，有些人作为媒体的非正式人员只是混个资格。
鼎新最基层的处所媒体，其从业人依然脱节不了沾亲带故的关系网，升官发家、资源互利、亲眷安插等问题在鼎新的利益沉新分配刻下再次出现，提拔谁不提拔谁，让谁稳居后盾做官、让谁冲锋陷阵一线都有顶层指挥者的考量。这种“情面关系潜规定”不根除生怕很难从底子上用好人。
此表，还存在好多通常员工收入待遇欠安、不能适应新岗位、不愿意进建、不敢接受挑战等问题。传统媒体的鼎新现实上是逼着传统媒体人急剧提升自己，好多人轻松的日子过多了，就经不起波澜、抗不了跌打了，易倒伏。因而，鼎新中最基础的通常人员调整，必要做好生理沟通、生理建设，这一点决定了人心稳不稳。
媒体千变万化，任何行业也都在急剧迭代，因而，作为一个社会人、一个必要创造价值、一个必要养家糊口的人，在职何时辰生怕都很难安享一隅。鼎新大潮下，与其消极坐以待毙，不如长长本事、学点新器材，提升作为一个社会人的新能力，岗位调整了你容易抓到去优质岗位的机遇，至少不论去哪个处所都能阐扬一些作用。
内部机构整合表表实现内容割裂！
已经在一次采访中，记者但愿联系东部某省份广播电台进行采访，便通过该省电视台的伴侣进行联系，对方回覆“彼此没有联系，不熟。”第二次，记者向该广电机构战术部送去调研函，收到的回复也只是电视台的内容，对方暗示不掌管联系其他，所谓集团的战术部依然停顿在电视台自身。
不只是处所电视台与电台之间，该广电集团的媒体融合一向到今年下半年才进入内容性整合阶段，由于在几年前其成立了新媒体集团，单独来做新媒体的平台，传统的电视台、电台依然停顿在传统业务层面，新媒体集团与其没有联系。割裂、没联系、各干各的，依然是一些大媒体集团存在的问题。
这种情况导致了内部的无组织、无序竞争，也存在大量的资源浪费，人员的流动性差、互换进建的机遇很少，很难协同工作，对于表部的信息不能自上而下，很难贯彻全集团全局，很难在整体上形成竞争合力。内容上，越是大集团内部，动脑筋想想若何进行业务关联，越有可能创造新的机遇。
